医院召开2009年工作动员大会

2月３日上午，医院在病房楼五楼会议室召开了二级以上科室负责人、护士长会议。会议的主要议题是对春节期间工作情况进行总结通报，进一步安排部署2009年的各项工作。此次会议既是一个收心会，也是为圆满完成今年各项工作任务的一次动员大会。
    会议由党委书记张功法主持，副院长于建军对全院节日期间的有关情况进行了总结通报。院长葛茂宏作了重要讲话。
    葛茂宏院长简要回顾了医院2008年工作,深刻剖析了存在的问题和不足,科学全面的分析了医院当前和今后所面临的机遇和挑战，进一步安排部署了2009年的工作任务，并就全面完成年度任务目标进行了广泛动员。
    医院2009年的总体发展思路是：“坚持一个观念，围绕四项工作，确保三项目标”。“坚持一个观念”，就是要坚持落实实践科学发展观，实现医院科学发展、可持续发展。“围绕四项工作”，就是医院要紧紧围绕“管理、服务、质量、效益”四项基本工作，将其作为全部工作的出发点和落脚点，努力实现“向管理要效益，向服务要市场”的工作思路和工作要求。“确保三项目标”，就是确保全年门诊量和出院人次增长15%、实际住院床日增长10%；确保医疗质量和医疗安全，杜绝事故和差错，减少投诉和纠纷；确保全年非生产性开支较去年再降低10%。
    他指出,2009年是医院发展和改革的关键一年,机遇和挑战并存。全体职工特别是各科室负责人，一是要转变思想观念。要真正树立医院为家的思想，树立病人需求第一的观念，树立医疗服务质量第一的观念。二是要转变工作作风。工作中要求真务实，要注重实效；工作要雷厉风行、令行禁止；各级负责人要大胆负责、严格管理、善于执行；要团结协作、相互配合。三是要加强管理，向管理要效益。在人事管理上要善于用人、育人、选人，做到人尽其才，充分发挥人才的聪明智慧；在质量管理上，要继续完善、依靠ISO质量管理体制，进一步落实综合目标责任制；要加大对临床基础质量的管理力度；确保基础质量；要加强劳动纪律管理，确保工作效率；在经济管理上，要优化收入结构，努力扩大服务范围，加强药品管理，压缩非生产性开支。
    葛茂宏院长最后说，新的一年已经开始，新的一年对我们提出了更高的要求。面对困难和挑战，全院干部职工要坚定信心，理清工作思路，进一步增强事业发展的紧迫感、危机感、责任感，各项工作要早谋划，各项措施要早制定，各项制度要抓落实，各项工作都要立即恢复正常状态，确保各项工作更加扎实有效，确保实现全年工作开门红，确保为顺利完成全年任务目标奠定坚实的基础。

刘伟伟/文